供应链内的协作代表着整个供应链网络内部部门和外部利益相关者之间的统一举措，旨在实现共同目标。从本质上讲，这种协作涉及信息的自由流动、共享资源管理和集体责任。

目标是改进流程、提高运营效率并大大提高为客户提供的价值。这种合作方式不仅可以提高整体绩效，还可以培养供应链内的弹性和适应性，使其能够迅速有效地应对不断变化的挑战。

通过有效的合作，组织可以解决一系列问题，包括需求变化、供应链中断和市场不确定性。

协作在提高效率和降低成本方面的重要性怎么强调也不为过。通过建立强大的合作伙伴关系并促进利益相关者之间的信息共享，组织可以简化其运营并消除不必要的冗余，从而实现更好的资源配置。

例如，通过协作预测和长期规划，供应商、制造商和分销商可以协调其生产时间表和库存水平。这种合作策略有助于降低库存持有成本并提高供应链的整体响应能力。通过参与协作预测和需求规划，组织可以避免与库存过剩或缺货相关的问题，从而降低库存过剩或销售损失的可能性。

此外，在订购和履行方面，许多制造商使用由几次预定的货物或材料发布组成的计划订单。这些计划对于生产至关重要，而数字协作的结合可以简化变更，确保达到生产目标，同时使采购部门能够直接记录和跟踪订单修改的过程。 

全球供应链碎片化，以各种系统和不同的关键绩效指标 (KPI) 为标志，可能带来许多挑战。一个关键问题是供应链网络缺乏可见性和透明度。

当供应链中的各个实体在使用不同数据格式和协议的独立系统上运行时，要全面了解库存水平、生产计划和运输状况就变得具有挑战性。这种情况妨碍了利益相关者做出明智决策的能力，最终导致效率低下、延误和费用增加。

效率低下是另一个重大挑战，通常是由于流程脱节、协调不足以及整个供应链中访问和解释数据的障碍造成的。这种低效率可能导致决策迟缓、资源分配无效以及错误和不一致的可能性增加。因此，组织可能会面临运营成本增加、错失机会和整体绩效下降的问题。此外，组织在与供应链合作伙伴合作时可能会遇到困难。关键绩效指标不一致和目标不同可能会导致优先事项相互冲突；例如，一个合作伙伴可能专注于降低成本，而另一个合作伙伴则致力于提高服务水平。分散的供应链还面临着与风险管理和合规相关的挑战，因为不同系统之间的流程和标准不同，可能会增加合规违规和质量控制问题的风险。

采用数字技术是这一协作框架的重要组成部分，因为它可以实现顺畅的沟通、即时的数据共享和流程的自动化。

根据最近的一项调查，将数字技术（如高级分析和自动化）集成到供应链中的组织，其供应链效率提高了 30%，运营成本降低了 35%。此外，实施利用数字技术的供应链协作框架可以揭示效率、弹性和创新的新机会。

为了有效地促进供应链中的协作，需要采取一种解决技术、组织和文化因素的综合方法。一种有效的方法是投资于增强协作的技术解决方案，如 Tactica普瑞。这些平台支持部门之间不间断的数据共享，并促进采购、采购和支付流程中的实时团队合作。

此外，培养向协作转变的思维方式至关重要。组织需要培养一种重视并积极促进与供应商团队合作的文化。最后，让利益相关者参与进来对于鼓励合作至关重要。