3. 项目跟踪和管理

使用项目管道功能,管理员可以给买家分配限期的采购项目或者花费任务。您也可以利用这个功能跟踪正在进行的采购项目

项目管道功能有三个用途:

1.  指定谁负责哪些采购项目或者花费。例如日常的简单采购 - 采购主管可以知道买家正在跟进的每一个采购项目,方便工作的分配和了解项目的进程




2.  累计支出金额多少。对于大宗采购,一般会有一个预算采购金额,使用项目管道跟踪采购支出,更好的了解采购计划的进展。




3.  在指定时间提醒负责的买家去管理需要重新议价的采购项目。 例如,公司的清洁服务外包给清洁公司去处理,合同一般签两年,那么管理员就可以设置一个合同到期前一个月的采购提醒。




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